只有在遭遇严重困难时，大多数经营者才想起稳健经营时期所忽略的简单道理：
决定运营风险的关键——不仅取决于初期投入的多少，更重要的是后期持续收益的能力。
——李嘉诚
三大保障助力“双保行动”
——联丰地板“双保行动” 2010强势升级
2009年，一向以稳健低调著称的联丰地板高歌猛进，一路狂飙，其所到之处攻城拔寨，引发业界广泛关注，并被称之为“联丰速度”！这一切均源自“联丰双保行动”。联丰地板在业内不仅掀起了一股经销商加盟热潮，更造就了近100位地板金牌操盘手……
2010年，联丰地板三大保障措施助力“双保行动”
精准品牌传播——2000万“非大众”传播计划，创新性传播模式，针对目标消费群体实施高频次、高效率的品牌沟通；
市场激活支持——1000万市场启动基金，全力支持并指导经销商实现“品牌落地”，直至引爆当地市场。
全程协销指导——经验丰富的协销组织犹如“特种部队”，将因地制宜一对一指导经销商制定运营策略及营销活动实施。
保证一：快速增长——把风险留给竞争对手
【地板营销盘中盘模式成功经验】
3个月建立品牌的局部影响力【选择并启动“小盘”】；
6个月扩大品牌影响力【蓄积“小盘”势能】；
9个月跻身当地领导品牌队列【共振“大盘”，引爆市场】。
保证二：稳定发展——从市场中获取持续收益
【地板营销盘中盘模式成功经验】
12个月让经销商成为金牌操盘手【“大盘”渗透，构建市场联动】
持续运营【优化稳固“小盘”，“大盘”扩张】
保证金【换位】计划 联丰打破行业潜规则，进一步强化经销商信心，用行动承诺“双保”，实施保证金【换位】计划，成为中国第一个向经销商支付保证金的品牌。
附：地板营销盘中盘模式简介
什么是地板营销盘中盘模式？
地板营销盘中盘模式是一种以“突破传统终端，强化延伸终端掌控”为核心理念，通过强化或培育经销商市场运作能力，将经销商作为市场运作平台，由企业联同经销商一并运作“小盘”，以“小盘”带动市场大盘的操作系统。操作中，将整体市场视为“大盘”，以突破传统终端的核心延伸终端为“小盘”，通过高效低成本的运作“小盘”，达到品牌推力系统的扩张，逐步蓄积“小盘口碑”，口碑进一步转化为品牌影响力，影响力又促进传播有效性的增强，从而形成螺旋向上的良性发展，最终全面启动市场“大盘”。
地板营销盘中盘模式的优势
地板营销盘中盘模式具有“高效低成本、模仿容易成功难”的特点。首先，地板营销盘中盘是迄今为止，启动市场最快速，市场持续发展最稳定的一套系统模式。其次，地板营销盘中盘模式是基于解决地板行业“低关注、高参与”的消费特征及深涉性行业口碑建立方法的研究，其实质是依托推力系统的完善，而非以大众传播为主的拉力系统驱动。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板营销盘中盘模式操作规范性和系统性要求很高，在运作前需解决企业销售管理及经销商组织运营能力的匹配对称性，另外产品功能诉求、“小盘”盘面选择、价格策略、销售结构规划及组织管理考核等都是其操作关键，因此地板营销盘中盘模式具有模仿容易成功难的特征。
2、“盘中盘”与“地板盘中盘”
盘中盘原理出自台湾，传入国内后风靡快消品行业，所到之处攻城拔寨。其原理为资源分配遵循80/20法则的体现，即资源优先投入到营销关键环节。
2005年，瑞辅盛特核心管理团队与国内其他2家咨询机构同时将盘中盘原理引入地板行业。瑞辅盛特结合多年地板行业咨询服务经验，根据行业特性及新环境下营销思想存在的弊端，将盘中盘操作思想在行业内进行深度实践和反复总结，全面系统的总结了其操作模型、关键因素、步骤和操作误区，从而成为国内首家系统“地板盘中盘”理论的研发者、实践者。
2008年，联丰地板邀请国内首席地板营销咨询机构——瑞辅盛特，并引入其金牌作业工具地板营销盘中盘模式，成功打造出数十位市场操盘高手。
2009年，联丰地板联手瑞辅盛特，在全国范围内全程导入地板营销盘中盘模式，又造就了近百位地板操盘高手，并在业内掀起一股经销商加盟热潮！。
2010年，联丰地板再度联手瑞辅盛特，将在全国范围内进一步导入地板营销盘中盘模式，并通过协销组织全程跟踪指导，期待造就更多的地板金牌操盘手，一同分享成功的喜悦。
