一扇木门的深度“对话”
在历史的渊源中传承空间价值，在空间的构建链接中实现人居理想---联丰木门，一个致力于传递高尚生活价值的家居品牌，以传承现代人居为己任，面向全球高端客户，提供富有人性又不失艺术品位的顶级木门。它以对现代高端家居生活的独特洞察，提炼人类家居生活的深层含义，彰显出品牌与众不同的深刻内涵。
2013年8月，涵盖典藏原木、欧式古典、现代简约、移门等四大系列的联丰木门正式上市，至此，联丰大家居梦想盛大开启。
品牌是一种底蕴
当联丰木门发布之后，人们就被其出色环保的品质、前卫时尚的设计、完备系统的供应渠道和高度匹配的定制化管理模式所深深震撼。一家曾专注木地板近三十载的企业在驾驭木门产品上也显示出了雄厚的企业底蕴，这到底是怎样的积累才能做到的呢？
始创于1985年的联丰地板，是中国最早专业从事木地板研发制造的企业之一，具有丰富的地板研发制造经验与深厚的行业影响力，被赞誉为“中国实木地板之父”。在经历了不断的积累之后，企业已形成实木地板、强化地板、实木复合地板三位一体多元化的产品格局，年产销量稳居同行业前列，经销网络遍布全国，标准化旗舰店、专卖店数量达1000多家，是国内最大的木地板制造商和销售商之一，无论是实力规模、产品品质，还是品牌的行业影响力，均处于中国地板产业领军地位。
以2006年为转折的变革大幕的拉开，奠定了联丰在泛南浔地板板块中举足轻重的地位。也就在这一年，联丰在行业内首次喊出了“再创业”的口号；2011年至2012年，随着联丰经过多年研发的“全能王”系列和“热佳能”系列功能性地板的惊艳问世，更令其力倡的“再创业”口号变得震耳发聩，响彻市场；这仅仅只是一个开始，永不停歇的联丰人于2013年又一次将“再创业”提升到了一个全新的高度，那就是驾驶着“联丰号”巨轮气势磅礴地驶向大家居“蓝海”的更深处！这是近三十年的联丰在书写完木地板领域全能王者之路后的又一次巨大跨越！
而在充分依靠“4S优+服务体系”、“漆层黄金比例技术”、“全息纳米同步定位技术”、“优耐特超耐磨技术”、“全能王”、“热佳能”等技术与服务方面发展所积累的企业“底蕴”并在深度挖掘木地板的使用价值、功能体验务实有效创新的指引下，联丰将发展视野逐渐移向了木门、木楼梯、护墙板、木制家具等产品的品类创新实践上。
纯木是一种情怀
联丰董事长沈建新在规划企业未来发展布局时曾认为：为了可以持续提供更多具有竞争优势、差异化价值的产品服务，加快提升和完善独具特色的创新商业模式，增强价值链系统的综合竞争力，促进跨越式发展，联丰要创建基于实木地板、实木复合地板、强化地板的核心业务，基于功能性地板和木门、楼梯制造的增长业务，基于其它木制家居及多品类家居生活馆的战略业务组合，不断增强以木制家居一体化为核心的木业同心多元化战略，致力打造联丰大家居发展新模式。
近几年，联丰一直在稳步推进其全新的“纯木品位家”的战略部署：由单一的木地板产品跨入到木门品类制造，然后再向木楼梯、护墙板和木制家具品类的全新延伸，一个以地板主营业务为圆心、以全屋定制木家居品类为外圆的同心多元化“大家居格局”轮廓已然形成。
对于联丰在新形势下吹响的“纯木品位家”号角，其原因无外乎以下几个层面：
首先，曾经高度单一化的地板品牌终端门店，在经历长期的市场发展后，已经很难再继续保持旺盛的市场拓展能力，此时，增加其与市场的接触面，进而提升产品盈利组合就显得非常重要。这不但关系到企业的发展，也与传统地板代理商的生存息息相关；
其次，木制家居企业的产品相互渗透在近年来呈现非常突出的发展势头，门企向地板产品拓展，地板企业向木门生产交叉都是比较流行的企业发展方式，这为企业带来更大的发展空间；
第三，多元化的经营会给企业带来巨大的变革推动力，从营销策略、研发体系、管理模式、团队培养、品牌建设等多个层次升华企业的综合竞争力；
最为关键的是，对消费者而言，进入一家终端，就可以带来更多的品类选择和购买空间，实现产品风格统一的“一站式”的购物体验，不但便捷，而且还会为品牌带来更大的市场支点。
视野是一种格局
联丰所展现出的战略转型趋势和同心多元化变革，与其说是顺应市场、行业和企业发展规律做出的被动调整，是基于“专心治木，因时治木”的企业精神指引。联丰的每次战略变革都是需要权衡多方面的因素，具有明确的发展导向性和梯次推进的操作性。企业在战略层面具有视野开阔的前瞻性，在战术推进层面富于灵活的机动性，再加上团队强大执行力的保证，将“准备工作”做到前面，这就是对联丰“再创业”精神的一脉传承与深刻解读，更是在“大家居视野”之下酝酿而成的新的企业发展格局。
随着家居需求的深入发展，联丰已经意识到未来人们理想的居住空间一定是“低碳、节能、环保、安全、舒适、品位”的综合体，并从五个方面进行了规划。
首先是技术创新：联丰将“科研创新”摆在企业发展、构建企业核心竞争力的重要位置。通过自主培养、外向引进科技人才，执行最优标准，升级创建高水平技术创新中心和研发实验室等途径，不断完善技术创新体系，提升企业自主研发、自主创新的实力。投资创建整木家居品类综合研发设计中心，用以持续研发制造囊括前沿设计思维与品质内涵的整木家居产品；
第二是产品整合：在相当长一段时间内，坚持以地板主营业务为圆心、以全屋定制木家居品类为外圆的同心多元化“大家居战略”，有目标、有组织、有计划、分步骤地向整木家居领域全面进军；
第三是渠道整合：为了更好地契合大家居发展战略的实施，联丰将在渠道终端网络中导入更加细致化、系统化、科学化的电子订单系统，以提升多品类产品的综合销售与保障能力，以实现从标准化产品到定制化产品的销售顺利对接；
第四是营销整合：针对跨品类的发展，联丰认为专业的产品就需要专业的销售、专业的服务来做对应，所以联丰在内部管理与市场拓展上开始了与之相匹配的团队与策略转换。这不但是要打乱原有的人员结构，更要调整传统的管理方式，通过科学的培训与提升机制，最终在营销组合上探索出一套完全适应多品类发展的全新模式；
最后是品牌融合：单品的市场定位是简单的，多元化、跨品类的品牌定位却极其复杂。而联丰解决这一问题的方式就是逐个击破，然后融为一炉。通过充分提炼与地板、木门、楼梯、护墙板、木家具相关的共同品牌价值诉求，融合为高度统一和识别特性的品牌体验体系，完善丰满全新的“纯木生活品位家”的品牌定位。
五个层面的整合，透露出联丰对发展整木家居这一横向产业链战略的雄心和坚定意志，同时也充分表明了这一战略任务的复杂性和艰巨性。联丰将以充分的资源、技术、产品、渠道、营销和品牌准备为先导，以“再创业”精神为指引，坚定迈出有力步伐，在可以预见的将来，在整木家居领域继续演绎王者之路。
2013年8月，联丰打开了一扇门，它让我们看到了在未来，联丰将不断书写中国木质家居行业新篇章的强烈愿望。
