记“中国地板行业功勋奖”获得者--联丰木业董事长沈建新

    他以稳健发展的步调和格局，使品牌步步领先；他用30年的时间编织出一张结实的大网；他是伴随行业共同成长的守望者，历经岁月的积累和洗礼，缔造行业领军传奇。

    11月23日，在首届世界木地板大会暨第三届太湖论坛颁奖盛典上，苏州联丰木业有限公司沈建新董事长荣获“中国地板行业功勋奖”。大器天成，历经岁月的积累和洗礼，终见王者风范。 

驰骋行业多载 审时度势 创不朽功勋 

    从创造、颠覆行业发展“风口”的“造风者”，到引领行业制定标准及“规则”的“领风者”，甚或于行业格局下执掌市场“风向”的“驭风者”，行业从不缺“以身试法”的先锋人，但投身地板行业多年，演绎过以上数个角色的领导者却凤毛麟角，但沈建新董事长自然位列其中。

    1985年，当中国地板行业还只是一片荒地，众多现时的企业至少还要在十年后出现时，联丰，就开始独自耕耘，原创出数十个行业的第一。从1991年香港新鸿基地产与联丰签订柚木地板采购合同，作为一个标志性的事件，联丰由此进入了快速发展的轨道。到2003年，作为联丰技术创新的爆发期，不断收获创新成果，持续的技术创新一举奠定了自己在中国地板行业的领先地位，直接推动了中国实木地板产业的发展。

    此时，作为已经中国地板行业大浪淘沙中历经多年历练的沈建新并没有自满于之前所创下的辉煌基业中，而是审时度势，全面融入处于中国改革开放最前沿—长三角，毅然决然整体搬迁至现在的位置江苏苏州（紧邻浙江南浔），以高标准建立8万平方米全新的生产基地，完成了重要的战略转型。随着南浔逐步成为中国地板产销中心，从产业政策到地方扶植力度，从原材料供应到产业配套，产业集群效应的加速，都为联丰奠定了“泛南浔”地板产业圈内的领先优势。

    今日，当回望沈建新的奋斗史时，迁都苏州的战略“壮举”，可谓让联丰站上了产业发展大潮的潮头，从而有了2006年开始“二次创业”的品牌规范化运营，2008年的核心品牌价值提炼及往后延续的品牌领航之路。称他为“先知”不合适，但其十余年“善抓机遇”的每一步，似乎都开创了历史先河，并以高度的行业责任感，为行业经济发展贡献力量。

新视野 新格局追逐竞争制高点 

    2003年以后，地板行业急剧增长，伴随而来的多元化竞争，让沈建新意识到必须破旧立新，他以“新”的视野为联丰带来了“新”的格局，提出”二次创业，三年再造一个新联丰”的战略目标：

    秉承着在实木领域的立体优势，2006年全面进军实木复合、强化领域，率先成为行业真正集实木、实木复合、强化三大品类为一身的大成者。

    开创品牌规范化运营之先河，走品牌化路线，聘请影视巨星陈宝国为代言人，其“皇帝专业户”的帝王形象和联丰“大器天成，王者风范”的品牌定位不谋而合，而后，将联丰的核心品牌价值进一步提炼为“更懂生活·品位家”，一系列举措终将联丰推上“亚洲品牌500强”等多项行业顶尖权威荣誉的宝座。

    转变企业管理模式，打破家族式管理，聘用更专业更有创造力的职业团队直接参与企业决策、管理和执行工作，用专业的人做专业的事。千里马常有，但伯乐不常有，但沈建新就是最好的伯乐，如今的联丰，已形成一支集管理、营销、生产、研发等多个核心岗位于一体的能成善战的队伍来推动着联丰稳健、持续、健康发展。

    在他的带领下，联丰一直以科技创新引领行业技术革命，从黄金漆层比例4:4:4、Unite—“优耐特”超耐磨技术、稳定抗变形独有三层保障，到全能王多功能实木地板、“全屋除醛”360°健康地板、“热佳能”纯实木抗地热地板、“醛净康”健康地板，联丰的每一步都带来行业发展的一大步。

多年过去，联丰已实现了几何级的增长。在业界人士看来，沈建新董事长就是一位集大成者，具有把控全局的战略眼光和创新思维：

    2013年6月与香港菱电电梯合资创办总投资3亿元，占地180亩，设计产能30000台的联丰控股之菱电电梯有限公司，剑走偏锋，“玩转”跨界。

    在2014年的联丰荣耀30年厂庆盛典上，联丰正式进军木门、木饰面等木制品领域，大家居战略盛世起航。

    企业转型之际，毅然决然、站稳市场地位；品牌格局之争，与时俱进、助推品牌“登顶”；抢占市场份额，剑走偏锋、再塑品牌影响力。沈建新与联丰的发展历程，超越了品牌的范畴，而成为中国地板企业经营者的一个缩影，亦印证着中国地板产业的历史变迁，影响着前赴后继的“地板人”。如今的联丰，在他的带领下，正一步一个脚印追逐市场制高点，永做行业引领者。